Artikels
Lees meer over de principes en toepassingen van Paradoxaal leiderschap
Van bedoeling naar protocol… en weer terug
Hoe brengen we systeem- en leefwereld weer bij elkaar? Essay samen met André Enter.
Verbinders tussen werelden – Deel 1
Over de cruciale rol van bruggenbouwers en hoe je dit kunt doen.
Verbinders tussen werelden – Deel 2
Over de uitdagingen en valkuilen voor bruggenbouwers en hoe ermee om te gaan.
Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?
Hoe wendbaarheid mogelijk wordt gemaakt door het koesteren van de diversiteit (deel 1 van reeks met Robert Grem, Boom Management, juli 2020)
De zeven paradoxen van veerkracht
Welke polariteiten moeten we balanceren bij grote veranderopgaven? (deel 2 van reeks met Robert Grem, Boom Management, oktober 2020)
De paradoxale dialoog maakt het verschil
Hoe kunnen we samen schakelen en veranderen met behulp van de paradoxale dialoog (deel 3 uit reeks met Robert Grem, Boom Management, februari 2021)
Hoe word je paradoxaal competent?
Acht essentiële vaardigheden voor een VOCA-wereld. Artikel samen met Silvia Derom.
Wendbaar schakelen binnen kaders
Over hoe je met elkaar constructief het gesprek aangaat over tegenstellingen.
Met de organisatie op de snowboard
Over hoe je vermijdt om als organisatie heen en weer te slingeren tussen extremen.
Doorbreek de slinger
Over de algemene principes van Paradoxaal leiderschap.
Paradoxaal leiderschap voor iedereen: 8 praktische tips
Over hoe je deze principes in dit in je dagelijkse praktijk kunt toepassen.
De kracht van hardliners en softies
Over hoe je verschillende stijlen met elkaar laat samenwerken voor een beter resultaat.
Standaard en maatwerk onder één dak
Over hoe je polariteiten bij elkaar brengt in de inrichting van je organisatie.
Democratische paradox
Over hoe je responsief en zorgvuldig bestuur met elkaar verenigt.
Paradoxaal leiderschap verbindt water en vuur
Over de paradoxale uitdagingen van lokaal bestuur.
De kunst van paradoxaal begeleiderschap
Over hoe je dit kunt gebruiken in je coachpraktijk.
